2015年度我們的年會(huì)

                                                      ——總結(jié)2015，動(dòng)員2016

      2016年1月31日至2016年2月2日，我們?cè)谙Ｍ推诖杏瓉?lái)了為期三天的公司年會(huì)。

     世界上最難的一道題，是管理。因?yàn)樗挥虚_(kāi)始，而從沒(méi)有結(jié)束；有結(jié)果，而從來(lái)就沒(méi)有終結(jié)，它的所有進(jìn)程都是階段，而不是完成。所以，任何一種具備真正意義的商業(yè)創(chuàng)新，在任何時(shí)候，都會(huì)引起人們的關(guān)注和渴求。第一天上午，董事長(zhǎng)的講話，明確了公司2016-2020的五年戰(zhàn)略規(guī)劃方向，倡導(dǎo)了2016年經(jīng)營(yíng)管理思路：轉(zhuǎn)變思想、拓展新客戶、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、提升效益、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、企業(yè)文化解析。

     一、轉(zhuǎn)變思想

     以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)代替成本驅(qū)動(dòng)；抓住機(jī)會(huì)窗，智者相遇快者勝；全員實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向與績(jī)效管理；呼喚英雄，提升效益，分享成果；擁抱變革，打造組織與團(tuán)隊(duì)能力。

     二、拓展新客戶

     實(shí)現(xiàn)為客戶的均衡性，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；聚焦目標(biāo)客戶，拓展生存空間；拓展新行業(yè)，拼搶高價(jià)值客戶；新客戶帶來(lái)新需求，新需求驅(qū)動(dòng)公司成長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率的提升。

     三、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)

     積極開(kāi)發(fā)現(xiàn)有整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)解決方案，做強(qiáng)主業(yè)；開(kāi)拓倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、專線新業(yè)務(wù)；積極開(kāi)發(fā)整車、快運(yùn)業(yè)務(wù)的系列化解決方案;積極運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、APP平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

     四、提升效益

     增加合同、增加收入、提升銷售人均效益;通過(guò)銷售能力的提高，提升項(xiàng)目盈利能力；通過(guò)交付能力的提高，提升項(xiàng)目收入；通過(guò)供應(yīng)商管理,提升運(yùn)營(yíng)能力，降低成本；通過(guò)供應(yīng)商管理，降低建立以客戶為中心的支撐體系（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、IT、行政），提升人均效益成本。

     五、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

     對(duì)管理者的要求：80%的時(shí)間用于學(xué)習(xí)與提升；對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求：100%的時(shí)間用于自身核心；全員踐行公司核心價(jià)值觀及企業(yè)文化，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；倡議每人每月學(xué)習(xí)一本與業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍，管理者與員工自學(xué)分享并主動(dòng)參與培訓(xùn)。

     六、企業(yè)文化解析

     愿景：把公司打造成為物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代物流企業(yè)；使命：用創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

     公司顧問(wèn)利用半天時(shí)間給我們分享了一段受益匪淺的課程:“企業(yè)輝煌的歷史由誰(shuí)創(chuàng)造——偉大的企業(yè)來(lái)自優(yōu)秀的基因?！眱?yōu)秀的基因就是指公司中優(yōu)秀的員工。為了更加生動(dòng)地闡述優(yōu)秀員工的重要性，顧問(wèn)用了一個(gè)公式來(lái)表示。假設(shè)A1、A2、A3、A4分別代表四名優(yōu)秀員工，當(dāng)其完成目標(biāo)設(shè)定為(100%—120%)時(shí)，達(dá)成結(jié)果為1.05*1.10*1.15*1.20=1.594；假設(shè)A1、A2、A3、A4分別代表四名良好員工，當(dāng)其完成目標(biāo)設(shè)定為(100%—80%)時(shí)，達(dá)成結(jié)果為0.95*0.90*0.85*0.80=0.581。通過(guò)一個(gè)公式，可見(jiàn)優(yōu)秀員工與良好員工的差距性。因此，作為公司的一員，一定要不斷完善自己，不斷塑造自己，要本著積極主動(dòng)的態(tài)度，要勇于承擔(dān)責(zé)任，要全力以赴達(dá)成公司給定的目標(biāo)。

     年會(huì)的第二天,各業(yè)務(wù)部門、各職能部門分別進(jìn)行了2015年度工作的總結(jié)及2016年度工作的計(jì)劃。主要是為了對(duì)2015年度整體工作落實(shí)情況進(jìn)行分析研究,肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確新一年度的工作方向，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。

     年會(huì)的第三天，宣講了2016年度全員PPC績(jī)效考核方案。全員績(jī)效考核以?shī)^斗者為中心，以激勵(lì)員工為主，獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為公司建立公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使員工通過(guò)自己的奮斗和勞動(dòng)獲得更大的回報(bào)。通過(guò)考核,對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司的工作效率。

     會(huì)議的尾聲，進(jìn)行了歷年一次的愛(ài)心互助活動(dòng)基金的發(fā)放、年終績(jī)效獎(jiǎng)金的公布及發(fā)放、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。愛(ài)心互助活動(dòng)基金的發(fā)放體現(xiàn)了公司匯聚愛(ài)心、傳播友愛(ài)、助人為樂(lè)的慈善義舉，同時(shí)也相信在這個(gè)充滿愛(ài)心的氛圍中，不僅僅是被救助員工，每一位在場(chǎng)人員都會(huì)被深深地感動(dòng)、感染。年終績(jī)效獎(jiǎng)金的公布及發(fā)放體現(xiàn)了公司對(duì)一年中辛勤付出者的肯定，相信只要你努力，只要你肯付出，公司會(huì)為你提供相應(yīng)的回報(bào)和舞臺(tái)。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的設(shè)定是為了讓每位員工都參與到這個(gè)特別的日子里，盡情釋放自己，分享年會(huì)的喜悅。

     我們相聚一堂，共話春天篇章；我們歡歌笑語(yǔ)，同慶成功喜悅。走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去；攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng)；展望明朝，讓我們攜手同行，再創(chuàng)輝煌！