助力云南山泉——物流規(guī)范化運(yùn)作

2010年雀巢收購云南山泉,所有人員和運(yùn)營機(jī)制均按照雀巢的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。由于聯(lián)合運(yùn)輸以前多年的合作基礎(chǔ),雀巢公司邀請聯(lián)合運(yùn)輸參與昆明工廠的運(yùn)輸招標(biāo)。聯(lián)合運(yùn)輸通過 實(shí)際調(diào)研并結(jié)合實(shí)際情況,對區(qū)域線路合理劃分、結(jié)算方式、賬期等多個(gè)方面提出了合理化的建議,得到了客戶的認(rèn)可,在后續(xù)參與的運(yùn)輸投標(biāo)聯(lián)合運(yùn)輸承接了云南地區(qū)運(yùn)輸難度最大的區(qū)域。聯(lián)合運(yùn)輸使用高品質(zhì)、高服務(wù)、以客戶為中心的的原則完成了運(yùn)輸任務(wù),為客戶降低了綜合物流成本。而在對各個(gè)物流公司的考核,聯(lián)合運(yùn)輸也是遙遙領(lǐng)先的。